蒋继平
2013年7月4日
如何在科技职场的激烈竞争中保持自己的优势,
始终受到用人单位的重用,是每个毕业生在选择工作岗位时面临的一大挑战,
也是每个在职科技人员面临的实际问题。 在30多年的科技职场生活中,
我自己总结出了一些经验和感悟, 现在与大家一起分享。
不过,
我这里谈论的是在美国私人企业研发部们的就业经历,
所以, 不一定适合中国的国情。 我在大学毕业后,
被国家分配到中国水稻研究所工作, 那时不要自己找工作,因而,
我对在中国自己找工作一点儿经验都没有。可是,
自从在美国获得博士学位后, 必须自己找工作,
美国的政府和学校一律不顾学生的就业问题,
即使自己的导师也最多只能提供一封推荐信。 因而,
在后来的职业生涯中, 我始终依靠自己的努力来保持自己的竞争力。我是如何做的呢?
第一,
依靠真实本领。 在读博士期间,
我就在当时本专业的顶尖国际期刊之一以第一作者的身份发表了两篇论文,
还获得了洛克菲勒基金会全额奖学金。 所以, 博士毕业时,
有两个地方为我提供了博士后的位子, 而且都没有要求面试和给学术报告。
一个是学校, 一个是企业, 最后我选择了企业。
在企业做博士后时,我凭着真知实学和努力专研的刻苦精神,接而连三地为公司解决了几个科研难题,
因而,半年后, 公司主动提出聘我为正式研究员。几年下来,
我为公司完成了许多课题, 成为公司一个最主要的研究员。
后来, 当我看到公司因为兼并而管理混乱,
前途不妙时,我决定离开公司, 到一个更有前途的大公司(Novartis)
任职,
而公司主管科研的负责人尽力挽留我。
当时还有两家规模较小的公司负责人来找我谈话,
问我是否原意到他们的公司从事研究工作。
第二,团队合作精神。
我学的是植物病理, 在公司主要是配合其他领域的科研人员从事抗性育种。
在工作中, 我要与育种家和从事分子生物学研究的人员一起合作。
因为我是一个主要研究员, 涉及好几个蔬菜品种和好几种重要病害,
而每个蔬菜品种至少有一位育种家, 所以,
我必须同时应对十几个科研人员。 还有, 搞分子生物学的,
在抗性基因的实验中, 必须首先依靠植物病理学家的试验结果出来后,
才能进行分离和确认等后续工作。所以, 我的一些研究,
对其他两个团队的科研进展和产品开发起着至关重要的作用。
在这些合作中, 我的原则和具体做法是尽量满足其他人或者其他团队的要求,
即使牺牲自己的时间, 也一定做好配合工作。
我从来不推托,不抱冤, 尽心尽力,兼顾各方的利益。
由此,在我决定离开公司到另一个公司任职时,
公司的一位育种家(正宗美国白人,德州农工大学博士(Texas
A &M University) )甚至跪求(单膝跪地)我继续留下来合作。
在工作场所, 我非常注意上下级和同事之间的人际关系,友善关爱是我的本性。
这样的话, 就有一个十分和谐的工作环境, 因而,
工作起来就显得轻松愉快。
第三,
不计个人得失。 我从来不计较工资待遇。招聘单位给多少,
我都同意, 从来不讨价还价。 我的主要目标是有一个让我发挥才能的场所。
即使在有实实在在的科研成就后, 我也不向公司主动要求提薪晋级。
我一直把物质待遇看得很轻, 而把工作环境看得很重。
我注重的是整个公司的管理模式, 发展前途和人文环境。
在我觉得公司的管理没有方略, 公司的前途不佳的情况下,
我就主动离开,另找前途。 这样做的好处是自己掌握主动性,
是自己解聘公司, 而不是等到公司倒闭, 被迫解聘时再找工作。
凭着这三条待人处事原则,
我在美国私人企业激烈竞争的就业市场占有一席之地,
勉强保住饭碗。